家族治理一跨境,你熟悉的那張會議桌就不夠用了。台灣的長輩、美國的下一代、兩國的律師與會計師、還有那個永遠沒人坐的「協調位」——桌上缺的椅子,決定了傳承會不會在最關鍵那天散架。治理不是多開幾次會,是讓對的人在對的時候,坐上對的位子。
系列:矽遷徙 The Silicon Migration|作者:Skipper|最後更新:2026 年 7 月
家族治理這四個字,聽起來像大家族才需要的排場。其實它講的是一件很實際的事:當一個家的錢、人、決定,散在兩個國家、兩個世代、好幾種專業手上,誰來讓大家坐下來、把話講清楚、把決定拍板?在單一國家,這件事靠一頓飯、一通電話就能成;一跨境,時區、語言、稅制、甚至價值觀都拉開了,那張桌子就需要重新設計。你不是不會治理,是那張桌子還停在跨境之前的樣子。
「開會」和「治理」,是兩回事
先把兩個常被混淆的東西分開:家庭聚餐不是治理,吵完架各自回去也不是治理。
治理是一套結構:誰有權決定什麼、意見不合時怎麼收斂、下一代什麼時候被帶進來、資訊怎麼在兩國之間對稱地流動。跨境把每一項都變難了——長輩在台灣,習慣的是「我說了算」;下一代在美國,習慣的是「要講清楚為什麼」;兩邊各有自己的律師會計師,各報各的、互不通氣。這裡需要一次翻譯:把「治理」從一個聽起來很虛的詞,翻成一張具體的座位表——這張桌子該坐哪些人、每個人負責哪一格、誰負責把兩國的資訊接起來。治理做得好不好,不看開了幾次會,看桌上的椅子有沒有擺對。
數字長什麼樣
治理與接班的椅子,多數家庭其實是空的。根據 UBS《Global Family Office Report 2026》,只有約 35% 的家族辦公室,替家辦本身訂了明確的接班計畫——等於約 65% 沒有;而只有約 27% 的家辦,有一套結構化的流程,去培養、準備下一代接手。
這個數字戳破一個幻覺:以為「有錢、有家辦」就等於「治理好了」。真相是,連最該有制度的那群人,多數也把「誰接、怎麼接、下一代準備好了沒」這幾張椅子空著。跨境家庭更慘——桌子還橫跨兩國。這不是能力問題,是沒有人把「擺椅子」當成一件要提前做的事。而沒擺好的椅子,會在最需要有人坐上去的那天,變成一個沒人負責的空位。
接縫:空著的那張椅子,會在傳承那天塌陷
跨境治理最危險的空位,是「協調位」——那個負責讓台灣端和美國端、長輩和下一代、各國專業之間對得上話的位子。平時沒人坐,好像也沒事;直到傳承、重大決定、或衝突爆發那一刻,才發現沒有人有權、也沒有人有全局,把場面收攏。
這是一種慢動作的單向門:椅子不是某一天突然消失的,是它一直空著,直到你需要它、卻已經來不及擺上去。等長輩不在了才想建立治理,很多決定已經沒有人能替那個位子拍板。跨境家辦在治理裡的角色,常常就是先把這張協調椅擺上、也先幫這個家練習怎麼用它——趁大家都還在、都還坐得下來的時候。
門的這一側
所以評估跨境家辦,別只看它會不會理財,看它會不會「排座位」:它有沒有本事讓台灣的長輩、美國的下一代、兩國的專業,坐上同一張桌子,把話講清楚、把決定拍板。
我不坐在你家長輩的位子上,也不替任何人做主;背景是法律與跨境實務,不是執業律師。能做的是擺桌:該坐哪些人、每個人管哪一格、誰負責把兩國接起來——需要時,坐上那張長期空著的協調椅,把兩端的律師、會計師串起來。傳承那天,每張椅子上都該有對的人。一桌各說各話,加一個沒人坐的空位,是最貴的一種座位表。
反覆被問到的問題
Q:我們家沒那麼大,需要搞「治理」嗎?
治理不是排場,是「意見不合時怎麼決定、下一代何時進場」。只要跨兩國、跨兩代,這件事就存在,差別只在你有沒有把它擺明。
Q:長輩不習慣把事情攤開講,怎麼辦?
這正是要有第三方協調位的原因。由一個中立的人來擺桌、翻譯兩代的語言,比家人自己開口,常常容易得多。
Q:規則和家庭狀況會變,治理結構撐得住嗎?
治理本來就要隨家庭變化調整。會過時的是「一次性的分配」,不是「一套讓大家能持續把話講清楚的結構」。
本文為一般性教育內容,非個別化的投資、稅務、法律或移民建議;所述情境均為合成。實際決策請就具體狀況諮詢合格專業人士。
A. Skipper's Log
「風平浪靜時,人人都能掌舵。」——普布里利烏斯・西魯斯《箴言集》(Publilius Syrus, Sententiae)
平靜的日子,誰坐哪張椅子都無所謂。治理是為了風浪來的那天——舵,還在對的人手上;椅子,沒有一張是空的。
那張協調椅為什麼一直空著——寫在〈AI 什麼都知道,除了該找誰〉。
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